企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器的商業(yè)模式

　　企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器，對(duì)于現(xiàn)在已有的情況，孵化器的資源和價(jià)值是什么樣的，它的商業(yè)模式，在資源上面是比較匱乏的，那么創(chuàng)業(yè)孵化器的商業(yè)模式有什么，它的商業(yè)模式是什么樣的呢，下面可以針對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器的商業(yè)模式一起來(lái)看一下。

　　孵化器+自辦產(chǎn)業(yè)

　　該模式最初是一種資源不足情況下的戰(zhàn)略模式。資源不足是我國(guó)企業(yè)孵化器建立之初普遍存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在空間不足、營(yíng)運(yùn)資金不足、孵化資金不足、人才不足等幾方面。特別是一些先期創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)孵化器開(kāi)業(yè)初期，營(yíng)運(yùn)資金不足是非常突出的問(wèn)題。這導(dǎo)致一些創(chuàng)業(yè)孵化器首先要解決的問(wèn)題不是如何進(jìn)行孵化服務(wù)，而是首先要立住門戶。不得已，一些孵化器就采取了“孵化器+自辦產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略，即在運(yùn)作孵化器的同時(shí)，發(fā)展自己的企業(yè)，希望用自己的企業(yè)取得的利潤(rùn)反過(guò)來(lái)支持孵化器的發(fā)展。這是一種被動(dòng)的跨行業(yè)的商業(yè)模式。

　　從二十多年的實(shí)踐看，大部分采取這種戰(zhàn)略的孵化器失敗的居多，僅有個(gè)別取得了一定限度的成功。而這種成功之所以被稱為一定限度的成功，是因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器的領(lǐng)導(dǎo)人既然要花費(fèi)較大時(shí)間、精力等去經(jīng)營(yíng)自辦產(chǎn)業(yè)，就不可能有足夠的時(shí)間和精力用在孵化器的原始使命上。同時(shí)，一旦在產(chǎn)業(yè)上的投資取得成功，受利潤(rùn)吸引力的影響，也使一些人不再有可能去經(jīng)營(yíng)公益性事業(yè)了，希望用自己的企業(yè)取得的利潤(rùn)反過(guò)來(lái)支持創(chuàng)業(yè)孵化器的發(fā)展最終也只能成為泡影。

　　隨著企業(yè)孵化器的發(fā)展，資金和實(shí)力的增強(qiáng)，已經(jīng)取得良好運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的創(chuàng)業(yè)孵化器，在有足夠資源的情況下，也可以主動(dòng)地采用這種模式。但要特別注意的是，企業(yè)孵化器的活動(dòng)無(wú)論怎樣擴(kuò)展，都應(yīng)滿足孵化器的使命需要。

　　以上就是關(guān)于企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器的商業(yè)模式的相關(guān)信息的介紹，相信通過(guò)上面的介紹對(duì)你了解孵化器商業(yè)模式有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。